随着NGP新消费时代的到来，消费者价值多元化带来的消费品“小批量、定制化、个性化”特点更加显著。叠加企业管理数字化转型的趋势及要求，公司开展精益生产工作的意义深远且重大。

精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，将对公司经营管理及产品的生产制造带来较大的价值。精益生产具有以“人”为中心的特点，该方式可以充分调动人的潜能和积极性，以最佳工作环境、最佳条件和最佳工作态度从事最佳工作，从而全面追求尽善尽美。普遍推行多机器操作、多工序管理，并把员工组成作业小组，不仅完成生产任务，而且参与企业管理，从事各种革新活动，提高劳动生产率。追求无废品、零库存、零故障等，降低产品成本，保证产品多样化，在管理理念上，精益生产总把现有的生产方式、管理方式看作改善的对象，不断地追求进一步降低成本、降低费用、缺陷为零、产品多样化等目标。

目前，大奖国际股份各项战略举措深入、有效的实施，数字化转型工作开局取得了较好的效果，随着数字化转型工作进一步深入开展，该工作将与精益生产工作紧密衔接、相互融合、协同促进，为经营管理及生产制造过程中持续改进奠定基础。经过众多企业实施精益生产管理实践证明，成功地导入精益生产方式，将有助于企业构筑核心竞争力护城河，同时能够在降低成本、提高质量、降低最小订货量、缩短生产周期等方面获得益处。

后续，公司将携手精益生产专家赋能各生产制造单位，助力公司数字化转型，驱动公司战略目标达成。