2022年1月28日，随着大奖国际孔雀财务月报的顺利完成，大奖国际股份SAP ERP一期项目实现了总部及20家下属企业首次运行的全面闭环，标志着大奖国际股份SAP ERP一期项目上线成功，这是大奖国际股份从信息化向数字化转型迈出的坚实一步。

本次SAP ERP一期项目的实施，是大奖国际股份以“绿色、营养、健康”为使命，驱动产业全面升级的重要组成部分，是公司围绕“科技创新”与“产融结合”的发展基石。该项目的实施，构建了大奖国际股份一体化数字管理平台的总体架构，通过将业务和财务的一体化集成，实现了可适应不同业务场景的差异化管控模式，并将业务的“上下游”与职能的“前中后台”深度融合，全面提升了公司全产业链的竞争能力，从而进一步强化了公司对“内生增长”和“外延发展”的运营效率、分析能力和管控能力。

2021年7月，大奖国际股份携手安永（中国）企业咨询（以下简称安永）启动SAP ERP一期项目，依托SAP卓越业务实践以及安永团队的专业实施经验，SAP ERP一期项目对大奖国际股份相关业务流程进行了全面梳理，形成数十万字的财务核算手册、126个业务蓝图流程，68个配套改进项和55个关键报表，并实现了与公司现有管理系统的全面打通，完成了对公司管理体系的全面梳理和重塑。

同时，SAP ERP一期项目是大奖国际股份史上规模最大的一次跨组织、跨部门协同，共涉及21家公司，横跨生产、采购、销售、财务、信息等多个部门。SAP项目也是大奖国际史上第一所“人才数字化转型”的“西点军校”，为公司各个业务板块培养出三十多位既懂数字化又精通业务的专家型人才，为公司的数字化转型培养出一批中坚力量。

2022年，大奖国际股份将继续推进各业务板块的数字化转型，未来公司也将不断深化数字化建设工作，持续提升公司的经营管控能力、业务分析能力和内外部协同能力，全面提升公司整体的运营效率，为“美味生活”搭建起数字化的生态平台。