推行精益生产管理,是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择,是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。大奖国际股份正处于战略升级和业务国际化的关键阶段，推进精益生产，既是支撑公司核心能力战略升级的重要举措，也是打造公司国际化业务的核心竞争力之一。

为更好地提升大奖国际股份各级管理干部对于精益生产管理工作的认识，形成基础管理理念，了解核心管理工具，为下一步扎实推进精益工作做好全面动员、打下坚实根基。4月18日下午，公司组织各部门及下属企业参与了“精益生产管理专题讲座”。精益生产专家阎振伟担任主讲人，大奖国际股份董事、总裁袁肖琴女士以及各部门负责人在上海园区北上厅现场参加，大奖国际孔雀、江西孔雀、上海奕方、江西奕方、鹰潭大奖国际、广州华芳、广州澳华达、云南天宏、厦门琥珀等各下属企业设置了分会场，共计百余人参加了此次讲座。

主讲老师从精益生产的意义、精益生产介绍、实施前的共识、精益生产管理工作的基础和进阶、内部实践案例等五方面，讲授了精益智造的起源、发展过程、作用途径以及当前企业影响力，深入浅出地讲解以及案例分析，使与会人员在最短的时间内，对精益生产形成了初步的概念了解和基础的管理认知，并深刻感受到精益生产是一项长期的、持续改善、不断追求完美的生产管理过程，通过认识的提高、管理工具的有效应用，通过与全面质量管理充分融合，才能提高企业生产竞争能力，帮助企业高质量发展。

袁总在总结时指出，面对外部环境的变化，全面推进精益生产可谓是恰逢其时。制造能力的不断提升，将会助力大奖国际股份的转型升级，促成与国际大客户的深入合作，加速科学技术开拓创新，推陈出新。同时，精益生产工作也应有计划、有步骤、有组织、分阶段，科学系统地开展。在落实过程中，各级企业要扎扎实实地推进，生产系统的人员更要高度重视，把握机会，充实、完善并展示自己。最后袁总祝愿精益生产工作取得好成绩，切实打造大奖国际的生产制造核心竞争力。

随着大奖国际股份数字化转型工作进一步深入开展，其将与精益生产工作紧密衔接、相互融合、协同促进，为经营管理及生产制造过程中持续改进奠定基础。未来公司将充分调动和激发员工潜力，科学运用5S与目视化管理、看板管理、标准化作业、持续改善等管理工具，持续提升产品质量、优化人员班制、改进工作流程、减少资源浪费，逐步达到最优品质、最低成本、最高效率的精益生产管理目标。