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结题转化 | 大奖国际股份科技项目管理实现“双闭环”

2023/02/14

近日,大奖国际股份组织召开了“2022年科技项目结题评审会”,相关项目负责人在会议上围绕最终取得的技术成果,及其市场前景、客户反馈和落地转化效果,向科技项目评审小组做了全面的结题汇报。经过评审小组的严格审议,最终评定“功能性食品爆珠项目”、“香料数据库项目”、“电子烟香精研究项目”入选“大奖国际股份2022年度科技项目奖”,这也标志着大奖国际股份科技创新管理实现了“管理体系”与“商业价值”的“双闭环”。

结题评审,科技创新管理体系实现“管理闭环”

一直以来,大奖国际股份将科学技术视为第一生产力,将科技创新作为高质量可持续发展与战略转型升级的坚实支撑。公司高度重视科技创新管理体系的建设,为了充分发挥公司旗下各研发单位的协同效应,2022年上半年,公司对原有科技创新管理体系进行了全面升级,陆续启动了“年度科技项目”和“顶层设计项目”的推进工作,并以管理体系为保障,进一步强化自主创新能力、协同创新能力和外部合作创新能力,从而保障科技项目的有效实施及目标达成,提升科技成果转化效率,打造科技创新生态,持续发挥科技在公司创新发展中的重要作用。“2022年科技项目结题评审会”的召开,标志着升级后的科技创新管理体系实现了完整闭环。

落地转化,科技创新技术成果实现“价值闭环”

在持续迭代科技创新管理体系的同时,公司高度重视技术创新成果的价值转化,强调基础研究技术的内部延展应用和产品创新技术的商业价值转化,积极推进“创新链”与“产业链”的深度融合。

本次获评一等奖的项目便是兼具联合创新与产业链协同的特点,项目基于对消费趋势的深入研判及供应链生态资源的全面梳理,由业务团队与技术团队共同提出产品创新方向与新品概念,并充分发挥公司的产业链整合能力,集合自有食品板块三个技术团队与供应链友商紧密开展合作,携手攻克技术难关,最终将产品推向市场,并获得客户的一致认可,从而实现了从技术概念到商业转化的完整价值闭环。

大奖国际股份科技项目管理实现“双闭环”,意味着公司的升级后的研发管理体系已经形成了一个完整的管理链条,从技术概念、需求评估、研发计划到研发执行、生产供应、销售转化,每个环节都有标准化的管理制度和控制机制,有效地保证了科技创新的效率与质量,有助于提高公司的管理水平和经济效益,保障公司长期发展。

此次结题汇报会议不仅仅是对相关科技项目工作的总结和表彰,更体现了公司对科技创新工作的高度重视。公司在持续优化科技创新管理体系的同时,将有序推进研发管理数字化建设,进一步加强科技创新产业化落地的推进能力,全面提升科技创新的价值转化,促进科技创新的可持续发展,从而为公司实现“绿色、营养、健康”的企业使命提供源源不断的发展动能。

 

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